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【专访】与广西60大庆同龄彰泰黄海涛讲述改革开

  (南宁晚报记者 吴福大)在广西楼市,彰泰集团已成为地产行业不得不关注的企业。无论是楼盘的数量和销量,还是品牌、战略、物业等,每一项都堪称行业翘楚。

  从十亿元到百亿元,彰泰用了5年时间。从2012年销售额仅为11.7亿元到2017年的128亿元,再到2018年目标200亿元,彰泰集团年复合增长率高达60%以上,成为广西本土地产企业发展和增速最快的企业。不论是业绩还是规模,彰泰交出的成绩单足够分量,企业实现跨越式发展。

  经过26年的发展,彰泰集团已成为广西地产领军企业 南宁晚报记者 赖有光 摄

  从1992年到2018年的26年里,彰泰深耕广西,布局八桂大地,红、城、郡、府四大产品体系遍地开花,在广西9城打造60余盘,给20万业主、6万个家庭带去幸福。其在开发模式上以重资产开发(独资拿地开发)和轻资产运营(合作项目)相结合,稳步进驻广西核心城市迅速扩大规模,系实现广西市场占有率第一的本土房地产品牌企业。

  作为集团领航人,一位跟广西壮族自治区成立60周年同龄的民营企业家,是时代建设的参与者也是见证者,黄海涛感触颇深,集团成立于改革开放的进程中,他认为是改革开放给他们这代企业家带来了机会,使其有了更好的发展平台。他很庆幸在合适的时间进入了房地产这个领域,并见证了这个领域从初期到逐渐成熟再到茁壮成长,然后到今天要求更规范化这样的一个过程。经过5年的跌宕起伏,改革开放过程中在市场摸爬滚打,彰泰集团稳定下来走向了新征程。

  近年来,在企业管理方面,国学因其博大精深,被越来越多的企业家推崇并运用到管理实践中,成为取之不尽的财富。当我们想探问彰泰集团的迅猛发展,以及旗下拥有的这支有着桂系铁军之称管理团队的成功秘诀时,黄海涛直言不讳:“这些年的发展我最大的庆幸就是抓好企业管理,坚持内强外胜,内圣外王这么一个理念。”

  彰泰集团非常注重由内而外的管理,黄海涛认为管理重于经营,企业一定要练好内功,夯实管理来适应企业发展,很多企业活得不久是经营太强管理跟不上,遇到困难它就倒了。反之管理做好了,遇到困难它能扛过去。彰泰集团经营企业是持续渐进马拉松式的往前跑,内部做好管理是企业坚持下去的源动力。

  一路走来,黄海涛说企业吃过忽略管理的亏。“房地产业就是要把管理、品质、服务做好,内部管理好了,品质服务就会上升,客户的满意度也会提高。满意度提高后会反哺企业经营,经营提高了,管理就跟上去了,这是一个完整的循环。彰泰过去靠管理提升,今后还要坚持管理。”

  对于业内许多人喊出的“房地产进入严冬期,要活下去”的说法,黄海涛却认为这是房地产业在回归理性,回归它的商品属性。商品属性就是必须把产品做好,把品质做到未来,那就活下来了,不然就会被市场淘汰。彰泰正不断完善内部管理,增强核心竞争力,带给市场更多期许。

  今年9月,由中国房地产测评中心和克而瑞研究中心联合发布的2018年9月中国房地产企业品牌传播力TOP100强名单中,彰泰集团作为广西本土房地产企业,位列第58名。在9月同期举行的2018中国500强企业高峰论坛上,中国企业联合会、中国企业家协会连续第14次向社会发布了“中国服务业企业500强”名单。彰泰集团入选“2018中国服务业企业500强”,位列第372位。彰泰集团成为广西地产企业首个荣获中国地产双百强的企业。

  在桂林,彰泰是桂林人购房首选的品牌房企,市场占有率达50%以上。来到南宁后,将会给南宁房地产市场注入怎样的养分?集团下一步将有哪些打算?这引发业界广泛关注。

  黄海涛把这些发展问题归属于企业的社会责任,随着企业做强、地位提升,社会责任也更大。他以自己的感受为例,以前其每年参加电视台的活动,上台领奖的都是广西的本土企业,现在却发现本地企业越来越少,外地房企增多,所以彰泰作为本土企业有一种责任和使命,不能安居于桂林,需要走出来做强做大,扛起广西地产的这面旗帜,为广西地产争取一席之地。来到南宁之后发现市场更大,机会更好。

  现在的房企有一个趋势,开发企业通过增长的积累后,开始走多元化发展路线。对于彰泰,到了如今的规模,是否也会考虑多元化呢?黄海涛告诉记者,集团有“三不做”,即虚拟的不做、不熟悉的不做、直接管控不到的不做。房地产这个领域是有未来的,是个长期发展的领域。彰泰还是以房地产为中心,坚持不懈地以客户为中心,在合理范围内,做专做强。

  在即将结束采访时,记者请黄海涛总裁填写了一份曾在法国沙龙中流行的“普鲁斯特问卷(ProustQuestionnaire)”。问卷由一系列简单问题组成,包括被提问者的生活、思想、价值观及人生经验,因《追忆似水年华》作者马塞尔·普鲁斯特填写了经典答案而得名。

  成就。老一辈的企业家中,一类是聪明型企业家,一类是智慧型企业家。聪明型企业家是见好就收,享受生活;智慧型企业家的快乐是来自于成就。

  诚惶诚恐。因为社会变化太快了,时代对房地产的要求越来越高,我经常在想,企业能不能跟上这个时代的步伐,会不会在下一轮中被淘汰。

  有三方面是我比较自豪的:一是每年我能向社会交10多亿元的税,这是对社会的贡献;二是晚上在彰泰开发的小区里散步看到万家灯火,小区居民安居乐业;三是每次在食堂看到好多员工在吃饭,我会想不管怎样都要保证他们还有饭吃。

  时间。我经常跟员工说,你们什么都可以浪费,就是不要浪费时间,时间比金钱宝贵。

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